对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
价值观总结篇一
我研究阿里巴巴从创业至今，一直认为这家公司最大的特点就是理想不断。现在，要将公司从“最佳雇主公司”转向“最具幸福感公司”，马云又发表了他最新的理想，就是“也许我们的员工不是最有钱、不是收入最高的，但是他们在阿里巴巴工作是最有幸福感的”。没有人这样要求马云，是他这样要求自己。
在传统商业文明中，企业习惯性地把钱的问题留给公司，把人的问题交给社会。当富士康发生连环跳时，公司新闻发言人认为员工的社会方面的问题，应交给社会心理学家去关注。这明显是把企业和社会割裂开来，在推卸企业社会责任。
也因此，我们这个社会急需阿里巴巴这样的正面标杆。
维护“生态系统”
从马云的观点看，公司、社会、员工，是一体化的商业生态系统。企业需要将客户、股东、员工三者之间关系作出明确的次序排列。公司不满足于做最佳雇主公司，因为雇主毕竟仍是经济人。雇主还要有社会人的属性、自然人的属性。除了雇佣与被雇佣的关系，还有人对于人的关系。既然谈到人，就不能把人只理解为物质的人、挣钱的人，还要把人当作自主的人。不仅要问人吃饱了没有，挣了多少钱，还要问他快乐不快乐、幸福不幸福。
商业生态系统，必然要求对社会有利的，也是对自己有利的；对员工有利的，也是对公司有利的。不是要牺牲经济利益去追求社会利益，而是要通过生态和谐，让二者根本不产生矛盾；不仅不矛盾，而且还相互促进。
反泰勒制悖论
拿管理来说，泰勒制把人管成了机器，虽然提高了工作效率，但不利于发挥员工积极性和创造性；以人为本的管理，关心人、尊重人，希望人快乐幸福，这对公司并无坏处，如果公司的发展有赖创造性，调动人的因素就不再是非商业的考虑，也完全可以出于商业的考虑。
将来单打独斗的企业将越来越吃不开，企业生存发展越来越依赖于价值网络或商业生态系统，营造人与人之间相互信任、相互尊重的氛围，增进社会资本，有助于减少缔约交易费用，提高企业的效能。企业社会责任也可以成为商业模式的必要组成部分。
从员工的角度来说，“辛苦加快乐”是一种新的价值取向。辛苦，说的是工作，快乐是意义。前者体现了工具理性价值，后者体现了目的价值。马云讲，幸福感，是你自己能够善于切换思维所带来的内心满足。切换到什么样的角度才能带来人心满足呢？就是正确处理好工具理性与人生目的之间的关系。当工作不再仅仅是一种谋生手段，而是同社会的福利的增进、同个人价值的升华联系在一起时，一切付出将变得更加有意义。即使从商业角度看，这样的道理也是成立的。快乐可以让劳动成为劳动本身的报酬。让员工快乐，可以是另一种意义的增加报酬。
在人均3000美元以下的社会中，吃饱了就幸福，有钱就快乐。但人均收入超过3000美元的社会，都或多或少开始出现有钱但不快乐的现象。中国人均收入将超过3000美元，有钱但不快乐有可能成为普遍现象。马云提出给员工真正的幸福，体现了企业家高度的社会责任意识。他客观上是在给社会分忧，为社会和谐出力。
价值观总结篇二
价值是事物对人的积极意义，比如工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需要，这是工作的价值;机器取代人工劳动，效率更高，作业更安全，这是机器的价值，而价值观则是群体或个人在实践中对客观世界所持的态度或立场，认为事物有优劣好坏的差别，进而有所选择。比如，有人比较开朗活泼，有人相对内敛保守，这些都是都是价值观的表现。
价值观念影响一个人生存和发展的方向，也是左右人作用于社会的控制器。一个人选择一家企业，就是选择这家企业的价值观，如果不管理好员工的价值观，一定会让他们很痛苦，再有忍耐力的员工也会呆不下去。人与人之间的互动也遵循牛顿的作用力与反作用力原理。人给社会一个作用力，必然受到社会的反作用力，人与社会是一个互动的系统。
作用力与反作用力的影响不仅取决于行为主体的预期，还取决于行为主体的价值观念和行为主体的外因即环境。我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约，其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。
1、重新认识自己的生存能力。比如身体素质、专业能力还行吗?
3、制定阶段生活目标与策略，
4、检查生活目标与策略。每一个目标以及实现目标的不同策略是可行的吗?
5、评估和确定生活目标与策略。不行的话进行必要的调整。怎样调整呢?
6、实施生活策略。组织必要的人力或者物力开展行动。
8、调整生活目标或策略。如果情况发生了变化我的策略或者目标需要调整吗?如何调整?
9、生活策略再实施(即回到步骤6)
10、阶段生活完成和阶段生活评估。通过这一阶段的劳动，得到了哪些经验?
11、接下来是下一阶段生活的开始。
阿里巴巴是价值观管理最成功的企业之一，他们最大的特色是将所有员工分成了四种类型：有业绩没价值观比如团队合作精神的，是“野狗”;和事佬、老好人，没有业绩的，但价值观很好的，是“小白兔”;有业绩也有价值观团队精神的，则是“猎犬”;还有一种就是牛，业绩和价值观都行，但不是特别优秀。
阿里巴巴将这种独特的价值观管理，完全融入到了绩效考核体系中。按照马云的原则，对于“野狗”，无论其业绩多好，都要坚决清除;而业绩不好的“小白兔”，如果不能提升，也要逐渐淘汰掉;只有“猎犬”才是阿里巴巴最需要的。对于阿里巴巴，价值观和业绩同等重要。
阿里巴巴内部有一本价值观手册，它非常详细地诠释了符合阿里巴巴价值观的行为方式。在员工的考核标准中“业绩占50%，价值观占50%”。然而对于“价值观”这种虚化的概念，要在考核中落地具有一定的难度。为此，阿里巴巴还建立了相应的机制和系统，帮助实现价值观的真正落地。
价值观总结篇三
中国招商银行是一家始终坚持诚信和敬业精神的银行，它的核心价值观是以客户为中心，以人为本，以诚信为基础，以创新为动力。我在这里工作了两年，这里的文化和价值观深深地影响了我的工作态度和职业发展。
第二段：以客户为中心
中国招行一直以来坚持以客户为中心的服务理念。它的服务不仅仅是为了满足客户的需求，更是为了持续地提高客户的使用体验。在服务中，工作人员不仅要高效地解决客户问题，还要尽可能地提供更全面、专业、有利于客户的帮助和建议。作为一名招商银行工作人员，我时刻将“以客户为中心”放在心中，为客户提供最好的服务，达成共赢局面。
第三段：以人为本
中国招商银行一直坚信员工是企业最重要的资源之一，因此拥有一系列员工关爱机制、培训和晋升机制、公正的薪酬和福利体系、开放的企业文化等。这些举措鼓励员工不断学习和进步，发挥潜力，为企业的发展做出更大贡献。作为一名员工，我深切感受到公司以人为本的态度，也将这种观念体现在自己的工作中，加强个人素质的提升，让自己的贡献更加卓越。
第四段：以诚信为基础
中国招商银行一直秉持诚实守信、诚信经营的理念，坚决杜绝任何有损客户利益、银行形象的不正当行为。公司不仅建立了完善的内部管理制度和风险控制机制，而且高度重视员工的道德和职业操守。作为一名银行从业者，我自身的职业道德和个人修养也得到了实质性的提高。在日常工作中，我的行为和决策始终保持诚信，为银行树立了良好的形象。
第五段：以创新为动力
中国招商银行始终以创新为动力，坚持开拓创新之路。从技术支持方案到产品创新，从管理模式到组织架构，招商银行始终在不断探索，努力创新。在这种创新的氛围中，我更加趋向于激发自己的创造力，不断挑战自己，开拓进取，为银行的发展做出自己的贡献。
总结：
作为一名在招商银行工作的人员，我深刻感受到公司坚持客户为中心、以人为本的服务理念，以诚信为基础的经营理念和以创新为动力的精神，这些价值观一直贯穿银行的企业文化。正是这种价值观，让我感觉到自己在工作过程中取得了快速发展，同时为公司的发展做出了不可或缺的贡献。希望未来，招商银行的企业文化和价值观能够不断完善和发展，不断推动自己并走向世界舞台。
价值观总结篇四
招商银行是一家秉持价值观的企业，在其发展中，一直坚持“以客户为中心、以员工为本、以股东为基础、以社会责任为重任”的企业核心价值观，以此不断完善自身运营机制，提高服务品质。作为招行的员工，我深知这些价值观的重要性，并从工作中有所体会和收获。
第二段：以客户为中心，以需求为导向
招行一直以客户为中心进行服务，以满足客户的需求为出发点进行创新和发展。在我工作的岗位中，经常有客户前来反映问题，我们都会耐心倾听，并尝试找到最好的解决方案，从而建立良好的客户关系。此外，在新产品研发方面，招行也经常关注客户的需求和市场趋势，积极推出满足客户需求的新产品，如首个面向全球华人的境外个人手机银行等。
第三段：以员工为本，实现共赢
招行注重员工的培养和管理，一直以来以员工为本，实现共赢。在每个员工的职业发展中，招行都提供了良好的平台和机会，鼓励员工在工作中不断学习和成长，建立了一套完整的员工培训和薪酬福利体系。每年的“招商银行学院”大会更是让员工和领导一同分享企业最新理念和经验，提高员工的专业素质和工作能力。
第四段：以股东为基础，为社会创造价值
招行始终优先考虑股东利益，提高经营效益，实现企业的持续稳定发展。同时，招行也深知企业必须为社会创造价值和贡献，承担应有的社会责任。在环保和慈善公益方面，招行积极开展各种活动和项目，如“招行绿色行动”、“招行梦想助学”等，为社会发展做出了应有的贡献。
第五段：总结
以上是我在招商银行工作中对企业价值观的一些体会与感悟。招行一直把握住“以客户为中心、以员工为本、以股东为基础、以社会责任为重任”的企业核心价值观，不断提升自身服务品质、创新和健康发展，也为员工和社会维系了一个良好的交流与合作平台，相信会继续发挥最大的价值，为广大客户和社会做出更大的贡献。
价值观总结篇五
招商银行是中国领先的商业银行之一，致力于为客户提供高品质的金融服务。招行有着自己独特的企业文化和价值观，这些价值观的核心是以客户需求为导向，一心一意为客户创造价值。在与招行的交往中，我深深体会到了这些价值观的具体体现，也对招行的文化理念有了更加深刻的认识。
第二段： 价值观体现
招行的“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观使我深受启示。在与招行的合作中，我发现每个人都把客户服务放在首位，积极为客户提供最优质、最适合的金融产品和服务，这种务实、专业和高效的服务态度感染了我的心灵。而为员工创造良好的工作环境、平等的机会和公正的回报，让招行的员工能够全身心地投入到工作中，这意味着他们能够更加专注地服务客户，提高企业的核心竞争力。
第三段： 价值观的体现
招行的“创新、协作、担当、诚信”的价值观，让我对招行的文化理念有了更深刻的认识。在这些价值观的指引下，招行不断推出具有颠覆性的金融产品和服务，为客户带来更加便捷的金融体验。同时，招行注重员工的个人发展，鼓励员工在工作中发挥自己的专业技能，增强企业的内部合作和创新能力。
第四段： 价值观的体现
招行注重社会责任，以“招商银行2030中长期战略”为依据，积极谋划绿色金融、普惠金融等领域的创新，以创造社会和经济价值的方式，回报社会。在处理公司与员工、客户、股东以及在可持续发展中的其他利益相关方的关系中，招行始终坚持价值创造的原则，提供贴近客户需求、富有竞争力、积极推动社会进步的金融服务。
第五段： 结论
在与招行接触中，我真切地感受到一个高绩效的团队，一个为客户而生、以客户为中心、尽可能为客户创造价值的企业文化和价值观的重要性。所以，我深信，只有这样的企业能够经久不衰，这样的企业值得我们学习和借鉴。我会在未来的工作中以客户需求为导向，积极创新，勇担社会责任，树立良好的企业形象，为招行的企业理念不断地注入活力和动力。
价值观总结篇六
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
构成
对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。
同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
地位
价值观是企业文化的核心。菲利浦・塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。
灵魂
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。ge的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源――企业必须掌握自己的命运。
无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
价值观总结篇七
各位领导，同事们：
大家好!
今天，当我站在这里作关于社会主义核心价值观的主题演讲时，我不禁想到随着年龄的增长，阅历的增多，在面对“社会主义核心价值观”这个问题时，我扪心自问：我的核心价值观是什么?作为____的普通一员，通过自身的工作我知道了答案――那就是“诚信服务，敬业奉献，和谐发展”。
一个民族的繁荣因为有高尚的价值追求，一个国家的强盛因为有复兴的精神。就像是一盏明灯，核心价值观引领着我们航行在前进的道路上。我们谁不曾有梦想，谁不希望人生的辉煌;我们谁不曾有热情，谁不渴望在自己的事业中创造辉煌。
作为____的一员，要实现这一切，就需要践行社会主义核心价值观，要立足岗位奉献青春，以敬业精神促进____和谐发展。
一、深入理解社会主义核心价值观
还记得那本叫做《把信送给加西亚》的书么?美国陆军中尉罗文在没有任何保护的情况下，不畏艰难，也不顾性命之危将信送给加西亚将军，为美西战争的尽早结束做出了重要贡献。在这个故事里，我看到的不是他有任何出众的军事能力，而是他谨记自己的职责，以忠诚、诚信的敬业精神出色完成了自己的任务。鼓声点点，战旗猎猎，在银行市场激烈竞争的今天，银行没有诚信的服务就无法赢得顾客的青睐，银行员工没有热忱的奉献就无法凝聚银行发展合力。当社会主义核心价值观在神州大地飘起彩旗，响起号角时，我行的每一个员工都应该深刻学习和理解社会主义核心价值观。我行的核心价值观就是“诚信、奉献、和谐”。诚信是我行的基本属性，是我行核心价值观的关键，也是____人做好银行工作的基本品质。奉献是我行价值观的重点。有了奉献，才会有发展活力;有了奉献，才会有服务创新;有了奉献，我行才能又好又快的发展。毋庸置疑，要树立社会主义核心价值观就应该一心一意地践行社会主义核心价值观。
二、践行社会主义核心价值观，传播诚信正能量
英国人怀斯曼有一本书叫做《正能量》，他解释说正能量就是一种使人能够有积极向上、充满希望、不断追求的欲望，它是一种幸福的动力和情感。在我行践行社会主义核心价值观，实质上就是在工作实践中凝聚正能量，传播正能量。“诚信、奉献、和谐”我行奉行的社会主义核心价值观。落实到工作中，就是要树立正确的人生价值观，以正确价值观和人生观融入到银行工作中，为工作提供有力的智力支持，以便于在工作中更好地服务客户，发展我行业务。这种正能量是我们做好银行工作的起点和方向。以社会主义核心价值观武装头脑，以实事求是的态度对待工作。将社会主义核心价值观这种正能量融入到我们的头脑中，需要我们每个人都自己加强自身的软实力建设。我全行中形成一种凝聚向上、团结分发的'理论。这就是深刻融进我们每个员工血液中的一种文化正能量。曾经，在我的学生时代，老师告诉我，世界上最美的颜色，是那万千绿海中的一抹耀眼的鲜红，因为它个性张扬。在弘扬我行社会主义核心价值观正能量中，我们也应该把握好我们自身的个性特色，特别是要弘扬“______”的银行精神和“诚信、奉献、和谐”的核心价值观。我们应该让诚信顾客、爱岗敬业、创新务实作为____的发展标签。尤其重要的是要加强诚信建设，提高服务意识。众所周知，一个鸡蛋不会碎在一盘散沙上，而却会轻易碎在一枚石头上。我们只有凝聚全行员工的集体力量，才能为我行谋划出更加美好的发展蓝图。
三、践行社会主义核心价值观，打造高素质员工
对于我行来说，社会主义核心价值观的培育和实践，离不开员工的职业素养的提高。员工是我行的发展血液，在社会主义核心价值观的熏陶下，我们应该具备一种昂扬之气，不断打造具有高素养和优秀道德品质的员工，让他们脚踏实地、爱岗敬业，以主动的心态勇担工作之责。以踏实的作风，在岗位上勤劳有为，为我行灿烂的明天全力以赴，积极工作。以实干的精神不怕困难，积极发挥自己的聪明才智和业务能力，不成功、不罢休。在自己岗位上，爱岗敬业，拼搏奉献。我深知，自己职业在岗位上不断刻苦学习，敢于创新，积极实践，努力进取，才能通过自身的努力，将自己锻炼成为业务能手、岗位人才，这才是践行我行社会主义核心价值观的真正表现。我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，这才是对社会主义核心价值观最好的诠释。
古人说：“忠诚敦厚，人之根基也!”忠诚，顾名思义就是真心诚意、不离不弃、一心一意。忠诚问题是一种诚信问题，历来是中华民族的传统美德。“诚信、奉献”，这是对我行核心价值观的高度概括，这一概况内涵丰富,寓意深刻。对于我行的干警核心价值观，我的理解是：最核心、最基础的就是诚信奉献，只要能做到诚信奉献，其他的要求也就都能实现。能够做到诚信奉献就能实现和谐发展。和谐发展就是以人为本，为顾客服务。在银行发展大潮中，我们应该承载着自己的梦想，以社会主义核心价值观为大船，乘风破浪，创造属于我行的美好每天!
谢谢大家!
价值观总结篇八
对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
价值观是企业文化的核心。菲利浦・塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。ge的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源――企业必须掌握自己的命运。
无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
例如，海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”，ibm提出“最佳服务精神”,把为顾客提供世界上第一流的服务作为最高的价值信念等等。同时，不同的企业，其价值观最好尽可能使用不同的语言来表示，避免雷同，要做到这点虽然很难，但应努力去做，使价值观表示的能够反映一个企业的基本特征，能够把一个企业的对内对外态度和另一个企业区别开来。
价值观总结篇九
事例
海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”，ibm提出“最佳服务精神”,把为顾客提供世界上第一流的服务作为最高的价值信念等等。同时，不同的企业，其价值观最好尽可能使用不同的语言来表示，避免雷同，要做到这点虽然很难，但应努力去做，使价值观表示的能够反映一个企业的基本特征，能够把一个企业的对内对外态度和另一个企业区别开来。
内容价值观包含四个方面的内容
1、它是判断善恶的标准;
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景;
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;
4、形成一种共同的境界。
4提升原则价值观提升原则
利益共同体共同参与。
确保价值理念确实反映了公司的长远目标。
价值理念应该激励人心。
注重价值观的关键驱动因素。
找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。
在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。
确保使用简单易懂的语言。
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为